把企業(yè)發(fā)展好 就是最大的穩(wěn)就業(yè)
2025年2月，習(xí)近平總書記在出席民營企業(yè)座談會時強調(diào)：“企業(yè)是經(jīng)營主體，企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力是第一位的�！�
當(dāng)時，在座談會現(xiàn)場的傳化集團(tuán)董事長徐冠巨深受鼓舞�！拔覀円斡浛倳泧谕校o緊依靠職工，心往一處想、勁往一處使，共同把企業(yè)做好做強�！毙旃诰薷嬖V《金融時報》記者。
“發(fā)展好企業(yè)，就是最大的穩(wěn)就業(yè)�！泵赖募瘓F(tuán)董事長兼總裁方洪波說。
近年來，中國經(jīng)濟(jì)頂住壓力，保持平穩(wěn)增長。眾多民營企業(yè)奮發(fā)作為，在做好企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中成為穩(wěn)就業(yè)的主力軍。
重視人才：引進(jìn)來留得住
“人才是美的第一資源，這是我們一直秉承的理念。美的在全球擁有超過400家子公司、38個研發(fā)中心和44個主要制造基地，業(yè)務(wù)遍及200多個國家和地區(qū)，這需要強大的人力資源作支撐�！狈胶椴ǜ嬖V《金融時報》記者，“目前美的員工近20萬人，加上在國內(nèi)擁有8000家核心供應(yīng)商，上下游加起來促進(jìn)100多萬人就業(yè)�！�
在方洪波看來，“重視人才就要想辦法留住人才，如果員工不舒心，企業(yè)就沒辦法很好發(fā)展�！�
怎么做？美的從改善員工工作和生活環(huán)境著手。據(jù)了解，美的創(chuàng)始人何享健個人出資超百億元在北滘建設(shè)和祐國際醫(yī)院；方洪波積極推動美的集團(tuán)與順德區(qū)合作引入華東師范大學(xué)附屬小學(xué)、初中、高中；美的在總部園區(qū)建了一個ALSO商業(yè)區(qū)，旁邊有公寓，大學(xué)生可以拎包入住。
作為擁有16000名員工的實業(yè)集團(tuán)，傳化集團(tuán)的做法是加強職工技能培養(yǎng)�！拔覀兂藦V納賢才，還把現(xiàn)有員工素質(zhì)提升擺在特別重要的位置，每年投入超過1億元用于職工技能培養(yǎng)，幫助大家適應(yīng)新的工作環(huán)境和要求。在科技創(chuàng)新主戰(zhàn)場，我們堅持每年增加50%的科技投入，讓更多職工敢創(chuàng)新、想創(chuàng)新、能創(chuàng)新�！毙旃诰拚f。
入職12年，先后在傳化旗下多個公司輪崗歷練，從一名技術(shù)研發(fā)人員逐步成長為技術(shù)研究院副院長，這是葛琴琴在傳化的工作經(jīng)歷。在推動阻燃劑的研發(fā)、生產(chǎn)過程中，她曾帶隊長期駐扎試驗現(xiàn)場，完成反復(fù)測試與工藝打磨，最終實現(xiàn)產(chǎn)品從研發(fā)到量產(chǎn)的關(guān)鍵突破。
做好企業(yè)：既穩(wěn)崗又?jǐn)U崗
在位于杭州的傳化大江東智能工廠，全自動生產(chǎn)線高效運轉(zhuǎn)，中央控制室的數(shù)字大屏實時跳動著各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)，只需要在電腦前輕點鼠標(biāo)，智能制造管理系統(tǒng)就會自動完成原料配比、輸送和生產(chǎn)。
這樣的場景在現(xiàn)代智能工廠似乎并不少見。據(jù)記者了解，隨著企業(yè)不斷推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，崗位需求也在發(fā)生變化。從近些年企業(yè)招聘的崗位需求可以看出，企業(yè)正在進(jìn)行怎樣的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型與變革。
近3年，傳化集團(tuán)招聘的崗位主要集中在技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域，包括化工工藝、設(shè)備安裝、物流供應(yīng)鏈、工程服務(wù)等。同時，在海外人才引進(jìn)方面也逐步加大投入，以滿足戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局和海外市場拓展的需求。
美的集團(tuán)持續(xù)加大在數(shù)字化、物聯(lián)網(wǎng)化、AI、全球突破和科技領(lǐng)先方面的投入，布局和投資新的前沿技術(shù)和領(lǐng)域，近10年研發(fā)投入超1000億元，推動國內(nèi)和海外突破雙重質(zhì)變。如今，美的在全球擁有員工總數(shù)約19萬人，其中，海外員工超3萬人，研發(fā)人員超2.3萬人。
多位接受采訪的民營企業(yè)家表示，每年不斷加大崗位招聘，源于企業(yè)對自身發(fā)展的信心。
共同成長：讓員工分享成果
“稀土橡膠7年攻堅突破關(guān)鍵技術(shù)，實現(xiàn)進(jìn)口替代；前紡油劑10余年堅守實現(xiàn)重大突破，打破國外長期壟斷；與科學(xué)家一起持續(xù)攻關(guān)，5年時間突破生物法精草銨膦原創(chuàng)技術(shù)，從化學(xué)化工成功切入生物合成等�！毙旃诰薷锌卣f：“這些成果的取得離不開廣大員工的長期堅持和努力。我們鼓勵職工‘走出去’開疆拓土，讓職工在傳化平臺上自主創(chuàng)業(yè)，職工變成了合伙人、成了企業(yè)家。近年來，傳化人均收入年復(fù)合增長率超過11%，都是創(chuàng)造分享的結(jié)果。”
經(jīng)過多年在市場的摸爬滾打，民營企業(yè)家們深知，員工是企業(yè)的主體，只有員工覺得有干勁有盼頭，企業(yè)才有動力、有活力，才能在新趨勢中持續(xù)向前發(fā)展。
張紀(jì)明是傳化集團(tuán)設(shè)備技術(shù)主任工程師，也是集團(tuán)最早擁有個人工作室的技能大師，他作為個人工作室模式的帶頭人，已在企業(yè)內(nèi)部培育出19個職工工作室。張紀(jì)明說：“公司不僅給我們搭建了施展才華的舞臺，更讓我們切實分享到發(fā)展成果。如通過職工工作室，把企業(yè)的高技能人才集聚起來，讓員工在技術(shù)創(chuàng)新中發(fā)揮更大作用，在項目中取得更多的成果與獎勵，不僅推動企業(yè)發(fā)展，員工也得到了成長和收獲�！�
從中南大學(xué)本科到德國卡爾斯魯厄理工學(xué)院碩士，馬槊在材料與工程專業(yè)領(lǐng)域沉淀多年。2025年，他通過校招加入美的集團(tuán)。他主導(dǎo)攻關(guān)激光焊接推廣、電阻焊研究等項目，并運用仿真技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，顯著縮短了新產(chǎn)品研發(fā)周期。
“美的為工程師提供了將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的平臺，尤其是公司在綠色制造方面的探索，不僅提升了效率，更實現(xiàn)了工程師的社會價值。”馬槊說，最令他自豪的是，見證了產(chǎn)品從實驗室走向生產(chǎn)線，用創(chuàng)新技術(shù)最終服務(wù)千家萬戶。
在采訪的最后，方洪波表示，人才的多樣性，不僅體現(xiàn)美的集團(tuán)的包容性，也為公司未來發(fā)展搭建了良好的人才框架。接下來，仍將推動校招、社招齊頭并進(jìn)。
徐冠巨表示，面向未來，傳化集團(tuán)將堅定按照黨和國家指引的方向前行，穩(wěn)崗位提技能，堅持依靠員工發(fā)展企業(yè)，打造新時代的高技能、高素質(zhì)人才隊伍，做好企業(yè)變革創(chuàng)新的大文章，向新質(zhì)生產(chǎn)力方向穩(wěn)步邁進(jìn)。
記者 胡萍
