習(xí)近平告誡干部該敬畏什么

　　二、敬畏組織

　　“組織”是黨的生命線(xiàn)。馬克思曾說(shuō)：“只有在集體中，個(gè)人才能獲得全面發(fā)展其才能的手段，也就是說(shuō)，只有在集體中才可能有個(gè)人自由�！敝袊�(guó)共產(chǎn)黨是按照民主集中制原則建立起來(lái)的科學(xué)嚴(yán)密的為民組織，具有巨大的組織優(yōu)勢(shì)。作為黨組織中的“關(guān)鍵少數(shù)”——領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)掌著人民賦予黨的執(zhí)政權(quán)和國(guó)家立法權(quán)、行政權(quán)、司法權(quán)等公權(quán)力，作用非常關(guān)鍵，必須對(duì)黨組織有敬畏之心。一旦目無(wú)組織、目無(wú)法紀(jì)，個(gè)人凌駕于組織和法紀(jì)之上，必定會(huì)行為失范、放縱妄為，給黨和人民事業(yè)造成嚴(yán)重傷害。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部必須敬畏組織，敬畏組織的紀(jì)律、規(guī)章，敬畏組織的監(jiān)督、教育；要心懷感恩，感念組織的培養(yǎng)、教育和信任，把敬畏之心轉(zhuǎn)化成為兢兢業(yè)業(yè)、忠于職守、義無(wú)反顧的工作情懷，把敬畏之心當(dāng)作履行職責(zé)、為官?gòu)恼�的基本底線(xiàn)。

　　敬畏組織，就要擺正個(gè)人與組織的關(guān)系，始終牢記自己是組織的普通一員。組織的培養(yǎng)是干部成長(zhǎng)的外在因素和客觀(guān)條件。習(xí)近平指出：“好干部不會(huì)自然而然產(chǎn)生。成長(zhǎng)為一個(gè)好干部，一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)”。有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部，擺不正個(gè)人與組織的關(guān)系，被提拔了，不是認(rèn)為自己能耐大，就是覺(jué)得自己“上面有人”。實(shí)際上，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，進(jìn)步離不開(kāi)組織的培養(yǎng)，沒(méi)有了組織，縱有天大本事也毫無(wú)用武之地；背離了組織，再多的榮耀也會(huì)化為烏有。

　　敬畏組織，就要強(qiáng)化組織觀(guān)念，堅(jiān)持個(gè)人服從組織。強(qiáng)化組織觀(guān)念，是共產(chǎn)黨人的必修課程，也是每一名黨員的基本政治品質(zhì)。個(gè)人服從組織，被黨章列為民主集中制基本原則之一，位居“四個(gè)服從”之首。革命先輩視死如歸，正是把服從組織奉為信仰，把衛(wèi)護(hù)組織視若生命。對(duì)黨員來(lái)說(shuō)，服從組織既是天職，也是紀(jì)律。目前，黨內(nèi)無(wú)組織無(wú)紀(jì)律的問(wèn)題還比較多。一些黨員干部，拿功勞當(dāng)資本，自恃能力強(qiáng)貢獻(xiàn)大，端架子開(kāi)條件，精于算計(jì)；一些領(lǐng)導(dǎo)干部，拿資歷要待遇，組織沒(méi)提拔有意見(jiàn)，崗位不滿(mǎn)意有牢騷，待遇不合意有怨言，甚至鬧情緒撂挑子，搞軟對(duì)抗；還有的領(lǐng)導(dǎo)干部，把分管領(lǐng)域當(dāng)私人領(lǐng)地，針插不進(jìn)水潑不進(jìn)，搞起獨(dú)立王國(guó)，進(jìn)行非組織活動(dòng)。凡此種種，嚴(yán)重?fù)p害了黨的威信，侵蝕了黨和人民的整體利益。對(duì)黨員干部來(lái)說(shuō)，必須把個(gè)人服從組織、下級(jí)服從上級(jí)擺在更高位置，這是組織原則；重大事項(xiàng)必須向組織請(qǐng)示報(bào)告，這是黨性要求；組織交辦的任務(wù)、作出的決定，貫徹落實(shí)不打折扣，這是組織紀(jì)律。習(xí)近平指出：“必須遵循組織程序，重大問(wèn)題該請(qǐng)示的請(qǐng)示，該匯報(bào)的匯報(bào)，不允許超越權(quán)限辦事；必須服從組織決定，決不允許搞非組織活動(dòng)，不得違背組織決定�！�