“累死馮小剛”是一種商業(yè)模式

　　在奉行叢林法則的商業(yè)社會(huì)，早日成功、獲得財(cái)務(wù)自由是每個(gè)角逐者的夢(mèng)想。

　　不過(guò)，馮小剛不行——即使他已經(jīng)名震中華，身家過(guò)億。

　　或許，他唯一的牽掛是如何在有生之年拍出中國(guó)的《辛德勒名單》或《阿甘正傳》，但都需要內(nèi)心的寧?kù)o與全情投入。

　　但他卻淪為電影圈最忙的億萬(wàn)富豪，像印鈔機(jī)一樣晝夜開(kāi)動(dòng)。

　　對(duì)華誼兄弟公司來(lái)說(shuō)，他太重要了。

　　2011年前三季度，馮小剛導(dǎo)演的《非誠(chéng)勿擾II》為華誼兄弟帶來(lái)了9,855.39萬(wàn)票房收入，占當(dāng)期華誼兄弟全部營(yíng)業(yè)收入的20.48%，占華誼兄弟電影業(yè)務(wù)收入的54.07%。而2010年同期，馮導(dǎo)一部《唐山大地震》入賬2.05億，為華誼兄弟貢獻(xiàn)了近4成的營(yíng)收。

　　過(guò)知天命之年的馮小剛累了。

　　正在山西拍攝《一九四二》的馮小剛，重復(fù)了《集結(jié)號(hào)》式的煎熬。2月8日凌晨，他因?yàn)椴豢斑B續(xù)三個(gè)月的艱苦拍攝，發(fā)微博透露心生倦意，“對(duì)電影的愛(ài)越來(lái)越淡，對(duì)這樣的生活也開(kāi)始感到厭惡，也許真的到了要和他說(shuō)分手的時(shí)候了。想想還有近兩個(gè)月才能收工，想想合約里還有四部影片要拍，怎么捱過(guò)去?拍電影如果沒(méi)了企圖心，就像沒(méi)有欲望還要做愛(ài)，就剩受罪了�！�

　　去年12月，他的親密戰(zhàn)友葛優(yōu)離開(kāi)華誼兄弟股價(jià)連跌5個(gè)交易日，累計(jì)下跌11.4%。

　　馮小剛這次撒嬌使華誼股價(jià)當(dāng)日應(yīng)聲跌了1.19%。

　　或許是為了公司大局，或許是為了江湖道義和兄弟情，或許是因?yàn)槿A誼為他配備了演藝圈最好的保健團(tuán)隊(duì)和心理大夫，馮小剛最后決定繼續(xù)當(dāng)公司最牛的種馬，再度疲憊上路。

　　上市以來(lái)，華誼兄弟一直被外界詬�。阂皇沁^(guò)度依賴一兩個(gè)大導(dǎo)演和大演員，二是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)過(guò)于單一。

　　但這不妨礙2011年華誼兄弟凈利潤(rùn)達(dá)到2億，市值近92億。但愈八成收入來(lái)自影視劇，電影更是占據(jù)半壁江山。

　　在文化產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的今天，“累死馮小剛”的模式在影視圈比比皆是，比如新畫面的張藝謀，再比如電視劇之王高希希。只是華誼兄弟不幸選擇了上市，備受資本和輿論的壓迫。

　　背后的深層原因是：在市場(chǎng)化的初期，整個(gè)影視創(chuàng)作基本被商業(yè)主導(dǎo)，票房和收視收益成為衡量成敗的唯一標(biāo)準(zhǔn)。沒(méi)有人有耐心去拍奧斯卡評(píng)委們青睞的《藝術(shù)家》之類的文藝片，創(chuàng)作一味迎合大眾和流俗，以至于披著大投入、大制作外衣的爛片層出不窮，“三分制作七分炒作”成為營(yíng)銷的不二法則。

　　當(dāng)中國(guó)電影票房突破130億，電視劇單集成本過(guò)230萬(wàn)之際，雄霸電影市場(chǎng)的仍是馮小剛、張藝謀、陳凱歌等老前輩，沒(méi)有投資人敢于拿新人輕易試錯(cuò)，畢竟，傳播力凌駕于制作力，高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的明星名導(dǎo)模式要比可能血本無(wú)歸的新人新導(dǎo)模式靠譜。這直接導(dǎo)致了影視圈正常的新陳代謝，甚至一些女藝人不發(fā)裸照或接受潛規(guī)則竟永無(wú)出頭之日。

　　在中國(guó)階層固化、上升通道日益狹窄的今天，大量寒門踴躍投身演藝事業(yè)，僅云集北京的演藝北漂據(jù)說(shuō)就達(dá)10萬(wàn)之中，資源儲(chǔ)備相當(dāng)充分，但又有幾個(gè)有倪妮那般幸運(yùn)呢?

　　由于常年忽視創(chuàng)作，故事性、藝術(shù)性的匱乏成為中國(guó)影視的通病。曾有人發(fā)出這樣的疾呼：每年500部電影、15000集電視劇有幾部是留得住的精品?最近，《阿凡達(dá)》制片人喬恩.蘭道在接受中國(guó)媒體訪問(wèn)時(shí)說(shuō)：即使面對(duì)商業(yè)化、高科技的沖擊，好萊塢多數(shù)制作人仍在堅(jiān)持這樣的理想：為夢(mèng)想而創(chuàng)作。這無(wú)疑是一個(gè)深切的提醒。

　　盡管很多中國(guó)影視牛人在列舉種種借口為自己辯解，有市場(chǎng)發(fā)育初期說(shuō)，有中國(guó)特色說(shuō)等等，不一而足，但不容否認(rèn)的是，運(yùn)營(yíng)模式單一、競(jìng)爭(zhēng)手段原始、創(chuàng)新水平低下、內(nèi)容貧乏低俗卻是通病。

　　馮小剛便成了獨(dú)孤求敗式的商業(yè)大片之王，被商業(yè)資本牢牢綁架，短時(shí)難覓接班人。

　　這樣下去，真擔(dān)心他將很快成為被人民緬懷的人，不是由于藝術(shù)，而是因?yàn)榻】怠?/p>

　　是解放馮小剛的時(shí)候了。

　　未來(lái)，誰(shuí)會(huì)打響文化產(chǎn)業(yè)整體升級(jí)第一槍?