島內(nèi)媒體吁調(diào)整薪資 改善經(jīng)濟(jì)果實(shí)分配

　　上周，臺(tái)灣鴻海董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘突然宣布要給臺(tái)灣員工大幅調(diào)薪，隨后也引起其它島內(nèi)科技業(yè)者的跟進(jìn)。由于物價(jià)上漲，郭臺(tái)銘說，“鴻海有責(zé)任幫員工調(diào)整薪水”、“照顧員工是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任”。對(duì)此臺(tái)媒《中國(guó)時(shí)報(bào)》10日發(fā)表社論評(píng)價(jià)說：大哉斯言！其實(shí)，臺(tái)灣上班族“薪苦久矣”，現(xiàn)在，是到了該改變的時(shí)候了。  

　　社論說，雖然臺(tái)灣以GNP統(tǒng)計(jì)一直成長(zhǎng)，從一九九八年的一萬二千多美元，增加到今年的二萬一千美元，但實(shí)際上一般臺(tái)灣上班族受惠極少。根據(jù)臺(tái)灣行政主管部門主計(jì)處統(tǒng)計(jì)，近十多年來，島內(nèi)受雇員工平均薪資幾乎是完全停滯，考慮物價(jià)因素后的平均實(shí)質(zhì)經(jīng)常性薪資，甚至比十三年前還低，原因就出在經(jīng)濟(jì)成果分配比重失衡。  

　　社論指出，過去，臺(tái)灣受雇員工報(bào)酬占GDP的比重，大概都在五成上下，這代表一般上班族可分到經(jīng)濟(jì)果實(shí)的一半左右；但這個(gè)數(shù)字在一九九○年達(dá)到五一．四％的高點(diǎn)后，就上不去了；不但上不去，還逐年下降，現(xiàn)在只剩下四四％。相較其它地區(qū)，雖然也因?yàn)槿�球化因素，讓勞工議價(jià)能力下降，導(dǎo)致受雇員工報(bào)酬占GDP比重從高點(diǎn)下降了五到六個(gè)百分點(diǎn)，但其比重至少還都維持在五五％上下，如臺(tái)灣一樣掉到四四％，真可謂是慘中之慘。日前臺(tái)灣萬泰銀行董事長(zhǎng)盧正昕就說，三十五年前他進(jìn)花旗工作，起薪四萬四千元；今天銀行找主管級(jí)的儲(chǔ)備干部，薪水居然只有五萬五千，去年連五萬元都不到。讓他大嘆“臺(tái)灣的白領(lǐng)實(shí)在太便宜了”。  

　　這十多年來，一來是全球化，臺(tái)灣受雇員工面對(duì)包括對(duì)岸在內(nèi)的全球人才的競(jìng)爭(zhēng)，二來許多上市柜公司日益“華爾街化”。哈佛管理學(xué)中，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的責(zé)任包括：?jiǎn)T工、股東、社會(huì)等三方面利益的平衡，但從分配比看，臺(tái)灣企業(yè)明顯日益傾向股東，員工日益被忽略。過去除非企業(yè)虧損，否則受雇員工幾乎年年都能盼到調(diào)薪；現(xiàn)在則是“調(diào)薪是例外，不調(diào)才是正�！�。甚至連外派到大陸的“臺(tái)干”，十年前能享有遠(yuǎn)高于原薪資與福利的待遇，以作為補(bǔ)償�，F(xiàn)在不是取消就是大幅縮水。相較之下，韓國(guó)企業(yè)派出員工到大陸與其它國(guó)家和地區(qū)，都給予高額的外派獎(jiǎng)金，連子女教育等家庭因素都包含在企業(yè)責(zé)任內(nèi)。兩者相較，實(shí)有天壤之別。  

　　社論分析，臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)果實(shí)的分配不斷惡化，受雇員工分配比重持續(xù)下降，股東分配比重則節(jié)節(jié)升高；短期來看，股東獲得更多分配，是占了便宜。但長(zhǎng)期下來，低薪導(dǎo)致整體的人才流失、難以吸引更優(yōu)秀的人才，終究是影響了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，最后也讓企業(yè)的獲利與競(jìng)爭(zhēng)力下降，其實(shí)公司與股東還是吃虧。曾經(jīng)是島內(nèi)股市投資人追捧的許多科技公司，早期享有數(shù)百元新臺(tái)幣的股價(jià)，但失去全球競(jìng)爭(zhēng)力后，現(xiàn)在都是“雞蛋水餃股”，部分則甚至已瀕臨破產(chǎn)、紓困邊緣，最后股東還是淪為大輸家。  

　　我們可看到，近十年才在全球崛起為科技產(chǎn)業(yè)一霸，已隱然可挑戰(zhàn)蘋果霸權(quán)的韓國(guó)三星企業(yè)，就是一個(gè)高度重視人才的企業(yè)。三星強(qiáng)調(diào)的是人才投資、培養(yǎng)絕對(duì)不省錢，愿意以高薪留住人才，或?qū)ν馔诰蛉瞬�。三星總裁李健熙服膺的是“一個(gè)天才可以養(yǎng)活數(shù)百到上千人”的精英人才哲學(xué)。長(zhǎng)期的培養(yǎng)與發(fā)掘人才，讓曾在一九九七年亞洲金融風(fēng)暴中倒地的三星，僅以十年的時(shí)間，超越所有亞洲對(duì)手，公司市值超越一千五百億美元，打敗所有的日本企業(yè)。  

　　近年臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)─特別是科技業(yè)出現(xiàn)警訊，從DRAM、LCD到手機(jī)、3C品牌，都被韓國(guó)三星等廠商打得毫無還手之力，或許，長(zhǎng)期過于偏重股東獲利、受雇員工分配比日減、忽略人才培養(yǎng)等，就是一個(gè)重要但被忽略的根本原因。郭臺(tái)銘那句公司“有責(zé)任幫員工調(diào)整薪水”、“照顧員工是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任”，是值得企業(yè)家深思取法，該是改善經(jīng)濟(jì)果實(shí)分配的時(shí)候了。 

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[責(zé)任編輯：李杰]