在指導(dǎo)企業(yè)和職工工資協(xié)商過程中遇到的一大難點(diǎn)是，工會(huì)組織如何把握好維護(hù)“不損害”，協(xié)商“不對(duì)抗”的尺度。泉州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)工委會(huì)副主任陳麗文告訴記者：“為處理好這個(gè)問題，我們嚴(yán)格奉行四個(gè)堅(jiān)持，一是堅(jiān)持公平公正。始終注意滿足不同層面員工要求，代表大多數(shù)人利益，處理好企業(yè)內(nèi)部管理層和員工之間關(guān)系，經(jīng)常教育員工克服諸如‘業(yè)主的錢不要白不要’‘漲工資是越多越好’以及只講權(quán)益、不講義務(wù)等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)；二是堅(jiān)持依法協(xié)商。在企業(yè)，無(wú)論做什么，都要按照法規(guī)和政策辦事，做到無(wú)法不糾纏，無(wú)理不取鬧，原則不放過，小節(jié)不計(jì)較；三是堅(jiān)持有的放矢。在談判內(nèi)容上，避免內(nèi)容中心不明確、抓不住重點(diǎn)，結(jié)果不利于實(shí)施和檢查，做到不可能的事情不提，無(wú)法解決的事不提，沒有把握和道理不足的事不提；四是堅(jiān)持事先溝通。讓勞資雙方事先有數(shù)，事先考慮雙方立場(chǎng)盡量彌合分歧，增加互信。”

　　為了快速有效推進(jìn)工資協(xié)商，泉州市建立起一支規(guī)模為200人，覆蓋市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工資集體協(xié)商指導(dǎo)員隊(duì)伍，同時(shí)各級(jí)政府有關(guān)部門通過舉辦培訓(xùn)班、組織協(xié)商代表現(xiàn)場(chǎng)觀摩、召開交流研討會(huì)等形式，抓好勞資管理人員、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、職工代表以及指導(dǎo)員的協(xié)商能力和水平提高，保證工資集體協(xié)商質(zhì)量。傅福榮說：“有一支穩(wěn)定的指導(dǎo)員隊(duì)伍，有助于解決企業(yè)工會(huì)干部和企業(yè)行政方‘不敢談’‘不會(huì)談’‘不愿談’等問題�！�

　　今年5月，泉州市相關(guān)部門決定聯(lián)合開展區(qū)域性和行業(yè)性工資集體協(xié)商制度建設(shè)示范點(diǎn)工作，并出臺(tái)示范點(diǎn)的建立健全工作機(jī)制和程序規(guī)范等工作的量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步保障已有的和新簽訂的工資集體合同有效履行。