商業(yè)銀行該如何構(gòu)筑符合全面風(fēng)險管理要求的內(nèi)控體系，建立和完善風(fēng)險防范成效機制，筆者認為具體應(yīng)從以下幾個方面抓好落實：第一，要制定風(fēng)險管理內(nèi)部控制體系總體思路。一個完整的內(nèi)控包括五項要素：內(nèi)部控制環(huán)境、風(fēng)險識別與評估、內(nèi)部控制措施、信息交流與反饋、監(jiān)督評價與糾正。按照以上基本要素要求，設(shè)計商業(yè)銀行內(nèi)部控制體系的具體內(nèi)容，應(yīng)按如下路徑展開：即內(nèi)部控制組織體系、內(nèi)控責任體系、內(nèi)控業(yè)務(wù)流程和管理流程體系、內(nèi)部控制工具體系、內(nèi)部控制考評體系。在設(shè)計過程中，可以考慮按總行、分支行兩個層次展開，并始終保證與巴塞爾協(xié)議和銀監(jiān)會的要求一致，力求體現(xiàn)績效考核、內(nèi)部審計和外部監(jiān)管三者的一致性。

　　第二，細化業(yè)務(wù)流程、管理流程和風(fēng)險點。無論是業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險控制平臺，還是管理流程的風(fēng)險控制平臺，都必須依賴崗位責任的設(shè)置來實施銀行內(nèi)部風(fēng)險管理的控制。作用在于，提示管理者根據(jù)風(fēng)險預(yù)警信號設(shè)計和實施風(fēng)險攔截的對策。

　　建立并不斷優(yōu)化流程，目的就是在于建立一個有效控制風(fēng)險的平臺。按照這一思路，業(yè)務(wù)流程的建立應(yīng)按照產(chǎn)品線來設(shè)計，并貫徹以下幾個原則：即品種完全覆蓋；內(nèi)控操作完整獨立；可計量并有預(yù)警功能。目前城市商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)流程運行體系基本上按照這一思路設(shè)計并運行，需要強化的是評價與預(yù)警功能。管理流程建立在業(yè)務(wù)流程之上。管理流程設(shè)計按照管理部門層面特征，按管理級次設(shè)計，并結(jié)合業(yè)務(wù)流程。

　　在業(yè)務(wù)流程和管理流程的設(shè)計中，通過文字圖表來明示風(fēng)險點。內(nèi)部控制的關(guān)鍵就在于管理行為覆蓋全部風(fēng)險點，從而控制風(fēng)險。

　　第三，強化內(nèi)部控制與責任體系。責任體系存在于一定的組織結(jié)構(gòu)下，責任體系的設(shè)計必須服從于內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu)體系。它是風(fēng)險管理信息傳遞和全面風(fēng)險管理具體內(nèi)容的實現(xiàn)途徑。

　　一是責任體系設(shè)計原則。主要遵循全面風(fēng)險管理、風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)管理平行作業(yè)原則、矩陣式報告制度原則、精簡效率原則、相互牽制原則、協(xié)調(diào)配合原則、程式定位原則7條原則。

　　二是責任體系分層設(shè)計。根據(jù)管理級次，分分行和支行兩個級次設(shè)置。與常規(guī)設(shè)置不同的是，分行層面的風(fēng)險管理崗位設(shè)置，除了設(shè)置風(fēng)險控制管理委員會、風(fēng)險管理部之外，為了將全面風(fēng)險管理思想貫徹于全部業(yè)務(wù)活動中，必須在所有業(yè)務(wù)職能部門設(shè)置風(fēng)險管理崗位，明確負責對部門所負責業(yè)務(wù)的風(fēng)險監(jiān)測、記錄、報告、考核等工作。各分支行的風(fēng)險管理，主張僅設(shè)立風(fēng)險管理部統(tǒng)一實行風(fēng)險控制與管理，只有業(yè)務(wù)規(guī)模較大支行在各業(yè)務(wù)職能部門內(nèi)設(shè)立專職風(fēng)險經(jīng)理。

　　三是風(fēng)險管理職責必須明確。風(fēng)險管理職責的明確，主要通過崗位職責描述和授信授權(quán)書進行，授權(quán)范圍內(nèi)事項分別由風(fēng)險管理崗和風(fēng)險管理部負責，風(fēng)險控制管理委員會則主要是制定規(guī)則和處理例外事項。風(fēng)險管理的關(guān)鍵是，所有業(yè)務(wù)必須進行風(fēng)險監(jiān)控，絕對不能有游離于管理之外的業(yè)務(wù)；符合重要性要求的業(yè)務(wù)必須貫徹集體決策的原則，集體決策的規(guī)則必須科學(xué)有效。